O modelo de trabalho híbrido veio para ficar?

Há cerca de 2 anos e meio, a maioria das empresas foi obrigada a implementar um modelo de trabalho novo: o home office. Por conta da pandemia e das restrições de circulação, ficou muito mais viável (e seguro!) continuar as atividades em casa. Neste ano, o mundo começou a voltar ao normal, mas o trabalho remoto já estava consolidado. Assim, muitas empresas adotaram o sistema de trabalho híbrido, em que parte das tarefas é feita em casa e a outra parte nos escritórios. 

Cada vez mais, o modelo híbrido parece ter vindo para ficar. Segundo a 18ª edição do Índice de Confiança Robert Half, o sistema será implementado por 48% das empresas brasileiras em 2022. Já 38% delas voltarão com o sistema 100% presencial e apenas 3% pretendem continuar com o trabalho totalmente remoto. 

Entre as empresas que adotaram o sistema híbrido, 30% estipularam três dias presenciais por semana, enquanto 28% escolheram dois dias semanais. Nos extremos, está a minoria: 4% querem os profissionais nos escritórios durante quatro dias, enquanto 6% pedem que eles vão apenas uma vez por semana à sede.

Modelo híbrido agrada os empregados

A pesquisa também traz as percepções dos colaboradores a respeito do tema. Para 66% deles, o deslocamento é um dos principais motivos para a manutenção do trabalho remoto, mesmo que em apenas alguns dias por semana. Já para 55%, há a dificuldade de readaptação ao modelo presencial após a pandemia. 

Essa é a mesma tendência apontada por uma pesquisa da Microsoft: para 58% dos trabalhadores brasileiros, o modelo híbrido é o que mais chama atenção atualmente – apenas 1 ponto percentual a mais que a média mundial.

O site Vagas.com também fez um levantamento sobre a percepção do modelo híbrido, aprovado por 42% dos entrevistados. Entre as principais vantagens apontadas estão a conciliação com as tarefas domésticas (para 16,8%), a não necessidade de locomoção diária ao trabalho (14%), o tempo extra para atividades pessoais (8,8%), a maior concentração em casa (7%) e o maior tempo com a família (5,5%).

Como implementar um modelo híbrido de sucesso?

1. Envolver a liderança

Na maioria das pesquisas, os líderes e gestores são os mais reticentes na adoção do modelo híbrido ou remoto. Assim, para que o sistema funcione, é fundamental que a liderança compreenda o formato e confie nos colaboradores à distância. 

2. Apostar na flexibilidade

Criar agendas engessadas de quando os colaboradores devem estar no trabalho pode ser um problema – tanto de criação quanto de administração. Por isso, é ideal que haja uma flexibilidade para que os colaboradores possam escolher os dias que preferem trabalhar presencialmente. Também é possível estimular que as divisões de dias sejam por equipes.

3. Focar na saúde mental

Essa é uma das principais demandas organizacionais dos novos tempos. Independente do formato escolhido, é fundamental que as empresas estejam monitorando o bem-estar e a saúde mental dos colaboradores. Principalmente aqueles que trabalham afastados dos escritórios.

4. Investir na segurança

A questão da segurança virtual deve ter atenção redobrada pelas empresas. Afinal, com colaboradores trabalhando em diversas redes, existe a possibilidade de invasões hackers com mais facilidade. Por isso, campanhas de incentivo ao uso seguro dos recursos tecnológicos ajudam a mitigar os riscos de vazamentos de dados e informações.

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