9 técnicas eficazes para um brainstorming perfeito

Branco total. Sinuca de bico. Andar em círculos. Essas três situações exemplificam algo que praticamente todo mundo já vivenciou: a dificuldade para resolver um problema. E não importa se ele é grande ou pequeno ou se é algo individual ou em equipe: quando a situação fica empacada, parece que nada mais resolve. Por isso, que tal aplicar técnicas de brainstorming para resolver o problema?

Afinal, melhor do que pensar sozinho é pensar com várias cabeças. E é justamente isso que o brainstorming proporciona: diversas pessoas matutando em busca de soluções para uma situação específica. Ou seja, o brainstorming, por si só, já tem o benefício de promover o trabalho em equipe e de encorajar a criatividade. Mas não é só isso!

Outra vantagem do brainstorming é o de gerar diversas ideias em pouco tempo. Mesmo que a maioria não sirva para o problema discutido, elas podem acabar solucionando outros problemas ou servido de base para futuras ações. A possibilidade de ter diferentes visões sobre a situação é outro benefício oferecido pelo brainstorming.

Mas, qual a melhor maneira de conduzir uma reunião de brainstorming? Abaixo, listaremos algumas das técnicas mais eficazes de brainstorming. Com elas, você poderá tirar o maior proveito do encontro e elevar o potencial de seus colaboradores! Mesmo assim, fique atento que a maioria das técnicas inclui: anotar ideias, debater ideias e implementar as melhores ideias, nessa ordem.

9 técnicas de brainstorming que realmente funcionam

1. Escrita cerebral

Neste tipo de brainstorming, as pessoas devem escrever suas ideias iniciais em um papel. Depois, passar esse recado para a pessoa do lado, que irá complementar essa ideia com novos olhares. A rodada de brainstorming termina quando o papel voltar para o autor original.

Dessa maneira, diversas ideias surgem ao mesmo tempo e podem tomar rumos completamente diferentes ao longo da rodada. A parte interessante é que essa técnica é mais silenciosa, evitando a confusão de vozes que atrapalhar uma reunião desse tipo.

2. Ideação rápida

Essa é outra técnica que começa de maneira não verbal. Todos os participantes escrevem o maior número de ideias em um papel antes de a discussão começar. É importante estipular um tempo para o exercício a fim de garantir que seja possível analisar as ideias com calma.

Essa técnica é bastante eficaz porque inibe que boas ideias sejam descartadas logo no começo. Além disso, o fato de ter um tempo curto para a ação pode ajudar. Afinal, dessa maneira, a pessoa que teve a ideia inicial pode não se desfazer dela prematuramente.

3. O que fulano faria?

Neste tipo de brainstorming, as pessoas devem tentar imaginar como alguém externo resolveria o problema. Assim, elas podem eleger tanto alguém da liderança da empresa que não esteja presente quanto pessoas de fora da companhia. Inclusive, personagens de ficção podem ser apontados para o exercício.

Já tentou imaginar como o Hulk resolveria o seu problema? Talvez ele não seja o exemplo ideal, mas ao aprimorar essa técnica você conseguirá ter ideias cada vez mais criativas. Afinal, a ideia sugerida “não será” da pessoa que sugeriu, mas do “personagem escolhido”. Isso pode dar mais segurança aos participantes.

4. Round-robin

Em reuniões de brainstorming, é comum que pessoas mais criativas ou comunicativas tomem a frente da discussão. Por isso, esta técnica procura incentivar a participação de todos, inclusive das pessoas mais tímidas. Nela, primeiramente todo mundo anota sua ideia principal em um papel, sem saber o que os outros estão pensando.

Depois, cada um lê sua ideia, sem necessariamente discutir com o restante do grupo. Todo mundo deve participar, mesmo que sua ideia seja parecida ou idêntica a outra que já tenha sido lida. Assim, ao final, as melhores propostas podem ser discutidas e aprimoradas.

5. Escada

Esta é uma das técnicas de brainstorming mais eficazes para equipes não muito numerosas. No início, o problema a ser resolvido deve ser apresentado a todos. Depois, duas pessoas permanecem na sala, enquanto as outras são retiradas e devem permanecer em silêncio. Essas duas pessoas fazem um brainstorming inicial com suas ideias por alguns minutos. 

Depois disso, a terceira pessoa entra na sala. Primeiramente, ela deve apresentar sua ideia para só então discutir com os outros dois o que já foi pensado. Posteriormente, cada um dos outros convidados vai entrando na sala e apresentando suas ideias antes de saber o que já foi falado. Essa técnica exige um pouco mais de tempo, mas pode funcionar bastante!

6. Mapa mental

Em algumas situações, a primeira ideia que surge não é necessariamente a melhor. Porém, a partir dela é possível criar outras ideias mais interessantes. Assim, o grupo deve anotar a ideia inicial e buscar outras ideias a partir disso.

A técnica funciona principalmente entre os indivíduos que raciocinam melhor de maneira visual. É como se a ideia principal fosse um guarda-chuvas, que, quando aberto, deixa outras ideias surgirem.

7. Starbusting

A técnica explosão de estrela é mais indicada para quando a ideia já foi escolhida ou restam poucas opções. Afinal, através dessa técnica é possível analisar a proposta sob outras perspectivas.

Para sua execução, basta escrever a ideia no centro de uma papel (a estrela) e desenhar seis pontas ao redor. Em cada uma delas, você deve responder: “Quem? O quê? Quando? Onde? Como? Por quê?”. Assim, através dessas perguntas, você consegue se aprofundar ainda mais na ideia.

8. Mudança de cenário

Às vezes, o escritório pode não estar colaborando com novas ideias. Por isso, uma técnica simples é mudar de sala ou de ambiente. Fazer a reunião de brainstorming durante o horário do almoço ou em um passeio no parque são alternativas que podem contribuir para diferentes perspectivas.

9. Brainstorming reverso

Por último, existe a técnica reversa: em vez de resolver um problema, você imagina cenários em que problemas podem surgir. Dessa maneira, é possível antever situações negativas e até mesmo se preparar melhor para elas. Além disso, o brainstorming reverso pode apontar falhas de um projeto que necessitam aprimoramento imediato.

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